11月11日，由台州学院商学院与杭州银行台州分行主办，新浪台州、慧谷教育协办的“台州市上市企业CFO高端访谈”第二期在商学院举行。本期访谈以“企业需求导向下的财务管理人才培养”为主题。华海药业财务管理中心副总经理钱剑君、杭州银行台州分行副行长张云芳参加访谈，商学院财务管理系主任廖正华主持，商学院党委书记马斌、财务管理系教师包璐璐、杭州银行台州分行机构发展部总经理陈扬参加。
访谈现场
访谈从企业对财务人才要求的变化谈起。钱剑君结合华海药业正在推进的转型，把它归纳为五个转向：从核算型转向业务型，从事后出表转向事前算账，从Excel能手转向数据加AI的操盘手，从守合规升级为守生存线，从管好内部资金走向管资本、管全球。她以集采报价为例：财务看得懂报价模型和成本边际贡献，才能与业务负责人对上话。张云芳则从银行角度补充：从报数字走向讲清楚数字背后的业务，从事后提供材料走向事前一起做安排，从对内核算走向对外沟通。
在人才培养方面，钱剑君介绍了华海药业分层分类的体系：初级夯实基础，专业骨干强化专业能力，财务BP派驻生产、销售、研发和国际业务一线，后备承担经营管理职责。她提到“70-20-10”框架：七成能力来自真实任务，两成来自辅导和指导，一成来自培训，用一个“干”字概括成长的关键。谈到轮岗，两位嘉宾都认为必须有交付物，不能只是换个地方坐着。
围绕什么样的人成长得快，钱剑君引用公司总裁常讲的用人观点，认为学历让人进门、能力让人胜任、阅历让人走向卓越，并看重学历背后的学习敏锐度。面向高校，她建议加强业务融合与经营分析、预算绩效与风险管理、数据管理与智能工具应用、沟通表达与团队协作四方面内容；如果只能先动一项，她选实践教学，认为它真正开展起来会倒逼课程内容更新。张云芳提出实习基地与岗位带教、把真实问题脱敏后交给学生研究、行业导师与讲座、联合开发案例四种合作形式。
两位嘉宾还对学生提出建议。钱剑君认为三件基本功最要紧：看懂业务，把话说清楚，守住基本的职业习惯，守时、守规矩、有交代。张云芳提醒学生不要怕跑现场，账上的问题往往要到现场才能看明白。
“台州市上市企业CFO高端访谈”项目聚焦上市企业CFO一线实务，通过系列调研访谈，总结不同行业财务治理的共性规律与特色经验，为产业财经研究、企业管理实践和产融协同发展提供案例支撑。本期是继今年8月走进浙江万盛股份有限公司之后的第二期。台州学院商学院将持续深化与企业、金融机构的交流合作，推动财经研究与产业实践深度融合，为地方经济高质量发展贡献高校智慧与力量。
